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企業管理者修身立德的“五大法寶”
作者:管理員  點擊次數:4208  發布時間:2015-11-05 16:41:02

企業管理者修身立德的“五大法寶”

 

總經理、黨委書記  范建民

 

    近日,在集團董事局李湘平主席的倡導下,我認真研讀了《習近平對官德有新要求》這篇文章,感慨頗多,受益匪淺。

    當前,“官德”被提到了一個前所未有的高度,全國范圍內掀起了提升人品官德修養,爭做人民好公仆的熱潮。加強人品官德修養,不僅是黨的建設和國家發展中需要解決的重大現實問題,而且對于一個企業來說,管理人員的“官德”同樣是企業能否快速發展和取得優良業績的關鍵因素。

    德高可以立身,德高可以強國,德高也可以興企。在國際國內經濟形勢錯綜復雜的今天,一艘“企業之船”要在波濤洶涌的大海中破浪前行,擁有一支素質優良、品德高尚的管理者隊伍無疑是制勝的法寶。

    作為一個企業管理者,只有具備良好的人品官德修養,做人才有底氣,做官才有正氣,做事才有硬氣。那么,如何才能做一個有“官德”的管理者呢?我認為有誠、勤、公、勇、廉“五大法寶”可幫助企業管理者提升人品官德修養。

    一、誠實守信

    誠實守信就是要管理者要報實情,講真話,說到做到,不欺上瞞下,不蒙騙客戶。在向領導匯報工作時要如實匯報,不要隱瞞問題,不要報喜不報憂,不要當面一套,背后一套,陽奉陰違。善待與我們打交道的客戶,對待客戶做到實心實意,信守承諾,拿出優質產品履行合同,不摻雜使假,不以次充好。

    二、勤奮實干,

    勤奮實干要求管理者要有進取之心,要主動的去開展管理。有的管理者僅僅依靠上級推動來管理,被動的開展工作,上級安排什么,就安排下級干什么,上級沒安排,就什么也不安排。比如做安全工作,看似平安無事,實則隱患多多,你不去主動地管,主動地排查,僅僅是應付上級檢查,那么,事故的發生將是必然的。在一個企業里,管理人員沒有進取心是最可怕的,當一個管理者沉浸于目前職位不高也不低,工資不多也不少的自我滿足狀態,在考核評價機制不完善的情況下,就會養成干好干壞一個樣,干多干少一個樣的混日子狀態,因為混日子的成本確實是低,這當然有制度的原因,但關鍵還在于管理者自身沒有進取心。管理者都是從基成員工干起,一步步成長起來的,他們都有過勤奮實干的經歷,當升職之后,突然變得安逸起來,過去的夢想和誓言統統拋到九霄云外去了。群眾的眼光是雪亮的,每個上級的心里也都有一桿稱,誰勤奮實干,誰懶惰怠工,最終都會有定論,在當前競爭日益激烈的社會里,勤奮實干者必將受到重用,懶惰怠工者必將被無情的拋棄。

    三、公平公正

    公平公正就是要求管理者為人處事要公到正派,對待客戶和下屬要不偏不倚。《荀子·不茍》中有言“公生明,偏生暗”。意思是只有公正才能明察事理。后以“公生明”三字作為官場箴規,古代府州縣衙門大堂前面正中豎立一石,向南刻上“公生明”三字;北面刻上“爾俸爾祿,民膏民脂,下民易虐,上天難欺”十六字,可見自古以來就是為官不公正,天理也難容。在企業里,對待下屬要公平,如處事不公,必將引起人心渙散,執行力會大大折扣。做到公平公正,并不等于絕對平均,獲得的獎勵給下屬平分,受的懲罰讓大家一起承擔,這是懶人的管理,也是一種不公平,這會打消勤奮員工工作的積極性,助長員工的惰性,不利于工作的有效開展。在企業里,公平公正還要求管理者面對客戶不分大小,都要一視同仁,招標和比價工作要遵章守法,做到公開、公正、公平。

    四、勇挑重擔

    在革命戰爭年代,常勝將軍的身上往往會有多個傷疤。令人敬仰的新中國十位元帥和十位大將中有七位元帥和七位大將負過傷,其中元帥劉伯承:負傷9次,戰創10多個;大將粟裕:負傷6次,重傷2次,戰創4個。正是開國將領們不怕犧牲,敢于沖在前頭的勇敢精神帶領英勇的中國人民解放軍為新中國的成立掃清了障礙。

    當沖鋒號吹響的時候,如果將領貪生怕死,躲在后面不敢出頭,那士兵又怎么能夠拼命向前,奮勇殺敵?戰斗從一開始就注定要走向失敗。英勇的將領們知道,只有沖在最前線,才能對戰役的最新戰況有個最全面和真實的了解,才能下達正確的命令,才能鼓舞士兵的士氣并最終指揮軍隊取得最終的勝利。

    如今在商場如戰場的企業里,困難和挑戰層出不窮。勇挑重擔,是要管理者勇敢的面對工作中遇到的問題,解決問題;面對困難不退縮,能夠給下屬加油鼓勁,和自己的團隊一起攻堅克難,完成艱巨的任務。管理者還要克服對下屬遇到的困難漠不關心,視而不見的做法,要克服多一事不如少一事的想法,要改變當老好人的中庸之道。勇挑重擔不是讓管理者敢于違法亂紀,急功近利,傻干、蠻干,而是要求管理者善于開拓創新,為企業的發展出謀劃策,把一些科學可行想法付諸于實踐,苦干、巧干,為企業的效益提升做出積極地貢獻。

    五、廉潔自律

    廉潔自律就是要求管理者加強個人作風修養,潔身自好,其關鍵在于一個“慎”字。具體來說,一要慎言,不該說的不說,不散布謠言,不亂發牢騷,要傳遞正能量;二要慎行,不該做的不做,比如與客戶吃飯,娛樂等,不該去的不去;三要慎獨,在獨處時無人監督的情況下更應謹慎,要堅持立場,經得起誘惑,任何時候不可起貪念,要知道“要想人不知,除非己莫為”這句俗話是很有道理的;四要慎微,要防微杜漸,注重小節,警惕于事物細微之處,防止千里之堤潰于蟻穴,如小節不保,必累大德。

    廉潔自律還要求管理者以身作則,率先垂范。具體就是要求下屬做到的,自己首先做到。不準下屬做的,自己堅決不做。子曰:“政者,正也。子帥已正,孰敢不正?”又曰:“上著,民之表也。表正,則何物不正。”說得是管理者的一言一行,會給下屬產生深遠的影響,管理者自己行的正,下屬就不敢走的偏,俗話說的好:兵熊熊一個,將熊熊一窩;火車跑的快,全靠車頭帶;一個部門工作干的好不好,關鍵看領導工作干得如何。

    一九六二年,焦裕祿在風沙、內澇、鹽堿等自然災害最嚴重,農業產量非常低的經濟困難時期來到蘭考縣,他以身作則、帶病實干、嚴于律己,在他的帶領下,蘭考縣的“三害”得到了有效的治理,蘭考縣的干部作風有了根本性的好轉。焦裕祿不愧為“黨的好干部”和“人民的好公仆”,他用自己的實際行動,鑄就了親民愛民、艱苦奮斗、科學求實、迎難而上、無私奉獻的焦裕祿精神。在企業里也是一樣,不管是高層、中層還是基層干部、只有品德高尚,能夠以身作則,率先垂范的管理者,才能帶出一支戰斗力強、聽指揮、能打勝仗的團結高效團隊。

    孔子曰:“君子之德風,小人之德草,草上之風必偃”。意思是說:上層的道德好比風,平民百姓的言行表現像草,風吹在草上,草一定順著風的方向倒。可見領導者如何執政,不僅影響執政效果,而且還會影響社會風氣。我們作為一名企業管理者,特別是高層管理者,應該充分理解李安喜同志所說“企業是管出來的,效益是干出來的,隊伍是帶出來的”的深刻內涵,帶頭踐行誠、勤、公、勇、廉“五大法寶”,做一個有“官德”的管理者,如此,上行下效,人心思齊,團結和諧,奮發向上,東明石化必將走向輝煌!


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